인재육성 차원
업무수행에 필요한 역량과 수준을 제시함으로써
(1) 성과지향적 교육과정 개발의 근거
(2) 팀, 부문의 경영특성에 부합하는 육성계획 수립 및 실행방안 제공
(3) 합리적 평가기준의 개발 및 활용
(4) 타부서의 필요역량에 대한 정보습득이 용이하므로 계획적 경력개발(CDP)에 활용 가능
인력관리 차원
(1) 신규인력의 채용 및 선발 기준으로 활용 가능
(2) 기존 인력에 대한 승진, 보상의 근거로 활용 가능
(3) 팀별 필요 직무역량 보유자의 식별과 적절한 인력 배치에 활용
기타
팀 비전과 핵심 Output를 추출함으로써
(1) 집중해야 할 업무와 Outsourcing 업무를 선별
(2) 업무수행 목적이나 가치를 인식하여 Job Ownership이 강화
