인적자원관리(HRM)

- 초일류기업의 HR분야는 CEO의 전략적 파트너로서의 역활을 수행하고 있으며 최근의 경영 화두는 유능한 인재발굴과 활용에 있습니다.
- 이러한 중요성에도 불구하고 조직은 인적자원에 대한 효율적인 관리와 효과를 달성하지 못하고 있습니다.
그 이유는 바로 조직의 전략과 연계된 HRM이 이루어지지 않고 있기 때문입니다.
- Kamec은 고객사의 전략과 연계된 인사전략을 수립하여 각종 제도 및 기능들이 유기적으로 연결되어 조직의 성과를 달성하도록 도와주는 역할을 수행합니다.

인재육성(HRD)

- 급변하는 경영환경에 능동적으로 대처하여 조직의 목표를 달성하기 위해서는 인재의 육성이 필요합니다.
- 인재육성이라고 하는 과제는 조직 전체의 체계적이고 지속적인 노력을 필요로 합니다. 이를 위한 전략이 바로 역량기반의 인재육성전략입니다.
- 고객사의 역량진단을 바탕으로 HRD전략수립, 교육과정개발, 핵심인재육성, 학습조직구축의 서비스를 제공합니다.

역량모델링 (Competency Modeling)

- 조직은 끊임없이 성장하고 발전 해야합니다. 역량(Competency)은 조직의 지속적 성장, 발전을 위해 사람을 어떻게 선발하고 육성하고 유지할 것인가를
고민하는 인사, 교육담당자 및 경영자들에게 그 해법을 제시합니다.
- 역량이란 고성과자( High Performer)가 평범한 업무수행자(Average Performer)와 달리 계속 높은 성과를 내기 위해서 안정적, 지속적으로 보이는 행동으로
발휘된 능력을 말합니다.
- 역량모델링을 통해 조직의 현재 수준과 바람직한 상태 등을 종합적으로 진단함으로써 조직이 높은 성과를 내기 위해 필요한 절실한 공통역량,
리더십역량, 직무역량 등을 도출하게됩니다.

진단(Assessment)

- 고객사의 현상을 진단하여 문제점을 파악한 후 경쟁력 제고를 위한 개선방안을 제시합니다.
- 눈에 보이지 않는 조직내 현상, 특히 구성원과 관련된 많은 문제점에 대한 진단은 다양한 차원의 접근이 필요합니다.
- 고객사의 표면적인 니즈 뿐만이 아니라 잠재되어 있는 니즈를 도출해서 고객사 의사결정에 결정적인 자료를 제공합니다.

변화혁신(C&I)

- 급변하는 경영환경 속에서 조직은 과거의 성공에 안주해서는 지속적인 성장을 할 수 없습니다. 변화와 혁신이 필요합니다.
- 조직구성원들에대한 변화의 체계적 접근이 필요합니다.
변화관리 8단계 방법들을 바탕으로 고객사의변화를 관리하고 구성원들의 몰입을 유도하여 단기간에 목적을 달성할 수 있도록 지원합니다.